近年来随着中国木门行业的快速发展，国内的巨大消费市场和丰富的资源，大量的资金和技术的涌入，木业生产企业数量急剧增加，面临了前所未有的激烈竞争格局。但木门生产企业基本上都是中小企业，自动化程度低、手工作业量大，如何提高生产管理水平，在激烈的市场竞争中取胜，是这些木门生产企业面临的最紧迫的管理问题。

　　木门企业的生产特点：劳动高度密集型，高污染，高能耗。这些特点决定，人事管理不得力，人力成本就会惊人的飙升，生产效率低下，产品质量不够稳定;技术创新不得力，原料成本就不能有效降低，产品质量不能进一步地提高。信息技术管理手段落后，缺乏信息系统的管理，管理效率低下。

　　激烈的市场竞争要求企业产品更新换代快、产品质量高、价格低、交货及时、服务好。这些市场竞争的要素与企业管理的模式、管理方法、管理手段、组织结构、加工方式，都要求木门生产企业必须要提高生产管理水平，方能立足于市场。

　　很多木门生产厂家都有这样的感觉，企业的问题想起来的时候没时间解决，有时间的时候，又想不起来该解决什么问题，这是普遍的现象。木门行业基本上都是中小企业，生产厂家为了减少管理成本，往往一个人身兼数职。好多管理环节、管理机构形同虚设，一旦有问题，管理者忙于就事论事地处理，根本没时间和精力来进行系统的分析、梳理，从源头上、从根本，进行改进和解决，这种现象是大多数木门生产企业都存在的，也是我国木门行业现在普遍存在的现状。