百叶窗厂家面临的三大难点：

挖掘员工潜力 重视人才培养

在当下这个时代，品牌运营是企业发展的必经之路，这就需要更为专业的人才来操作，培养专业人才成为门窗企业应对全新发展形势时的重要手段。在培养人才时，门窗企业应提高对员工的专业技能要求，加大投入，给每一个员工以培训进修的机会和资源，发掘企业中有潜质的员工，将其培养成专业性人才。

制定合理制度 招揽激励人才

作为一个大企业，门窗企业不仅要培养人才，更要能慧眼识英雄，招揽并留住人才，如此才能将人才真正化为企业自身的资源。首先、门窗企业要设置良好的人事制度，保证制度的公开化和程序化，表明对人才的积极培养与重视;其次、门窗企业要创造人才的合理流动，在报酬、职务上形成阶梯状分布，激发员工的工作积极性与竞争思维，;最后、门窗企业还可以应用合理的激励因素，针对不同需求的人才给予不同的激励待遇。

发挥人才作用 实现人才价值

说到底，培养和留住人才的目的都是实现企业的发展。首先，门窗企业需最大程度的发挥人才的价值，将其放在最适合的岗位;其次，要完善人才管理机制，实现合理的竞岗制度;最后，实施适当的人才战略，让人才在完成企业目标的同时实现个人价值。
21世纪最重要的什么?人才!得人才者得天下，门窗企业只有重视人才培养，注重招揽、激励人才，充分发挥人才价值，方能在变幻莫测的市场竞争中占据有利地位。